なぜ、理念やミッション、ビジョン、バリュー、クレドを作り

スタッフに浸透させる必要があるのでしょうか?

訪問看護ステーションは毎年開設数が増加傾向していますが、

同時に消えていくのも早いと言われております。

それは、ただ単に開設がゴールになってしまっていて

存続する事が出来ずに閉鎖してしまう事業所が多いのが

現実です。様々な理由が考えられます。

·市場調査や事業計画が甘い、又は考えられていない。

·知り合いの訪問看護開設の経営者から儲かると言われて

何も知らないが、ノウハウはコンサルタントに任せれば

大丈夫だと思っていた。

·事業所自体に創設者の理念が指し示されず、管理者や

スタッフが何故そのサービスを行うのか、どのように行う

のかが曖昧になり、営業先に行っても、うちの事業所の開設

理由や特徴が上手くサービス事業者に伝えられない為に新規

ご利用者に繋がらなかった。

·新規ご利用者が増えず売り上げも落ちてスタッフの意欲低下

による退職が相次ぎ閉鎖せざるを得なかった。

そうならない為には?